Gdy pracownik naruszy swoje obowi±zki, czy zachowa siê niezgodnie ze standardami firmy pracodawca ma ciê¿ki orzech do zgryzienia - musi wskazaæ podw³adnemu pope³nione b³êdy, ale w taki sposób, aby krytyka by³a konstruktywna, a nawet motywuj±ca . Czêsto te¿ podejmowana jest wówczas decyzja o ukaraniu pracownika. Zarówno jednak rozmowa dyscyplinuj±ca , jak i na³o¿enie kary porz±dkowej nie jest wcale prost± spraw±. Kodeks pracy nak³ada bowiem na pracodawcê szereg formalnych wymogów dotycz±cych procedury karania pracowników. Czy zatem wiesz: Jak prawid³owo przeprowadziæ rozmowê dyscyplinuj±c±? Czego zdecydowanie nale¿y unikaæ podczas takiej rozmowy? Jakie s± dozwolone rodzaje kar porz±dkowych? Z jakich powodów mo¿esz na³o¿yæ na pracownika tak± karê? Jaki masz termin na zastosowanie kary porz±dkowej? O czym nale¿y pouczyæ pracownika przed wymierzeniem mu kary? Czy w ramach dyscyplinowania za niew³a¶ciwe zachowanie mo¿na pozbawiæ pracownika ca³o¶ci lub czê¶ci premii (nagrody)? Odpowiedzi na te oraz wiele innych pytañ znajdziesz w specjalnym numerze miesiêcznika "Prawo pracy orzeczeniach S±du Najwy¿szego" po¶wiêconym w ca³o¶ci dyscyplinowaniu pracowników. Nie zwlekaj z decyzj±! Uniknij kosztownych b³êdów!

wydawca: Wiedza i Praktyka

isbn: 978-83-7677-433-6

data: 2010.10.01

cena: 61.38 PLN

kategorie: Ekonomia, Biznes, Finanse /