Zarz±dzanie zasobami ludzkimi w przedsiêbiorstwie polega na optymalnym wykorzystaniu umiejêtno¶ci pracowników na drodze do osi±gniêcia celów ca³ej organizacji przy równoczesnym zaspokajaniu potrzeb tych¿e pracowników. Chodzi tu o ich rozwój zawodowy poprzez szkolenia i drogi awansu. Zadaniem skutecznego zarz±dzania zasobami ludzkimi jest takie oddzia³ywanie na pracowników, by firma osi±ga³a zamierzone cele. W sk³ad procesu zarz±dzania kadrami wchodz± takie elementy jak: planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja, selekcja, ocenianie pracowników, ich wynagradzanie oraz szkolenie i dbanie o ich rozwój. Jest to szeroki zakres czynno¶ci. Jedn± z podstawowych funkcji zarz±dzania zasobami ludzkimi w firmie jest zatrudnianie pracowników. Profesjonalne podej¶cie do rekrutacji personelu powinno wychodziæ od g³ównych celów zarz±dzania zasobami ludzkimi i uwzglêdniaæ nadrzêdne cele organizacji oraz zapewniaæ firmie kompetentnych pracowników zatrudnionych na korzystnych warunkach finansowych. Znacz±cym elementem funkcji personalnej jest efektywne wykorzystanie dostêpnych procedur naboru pracowników, odpowiadaj±cych charakterowi danego stanowiska, aktualnym potrzebom przedsiêbiorstwa oraz warunkom na rynku pracy. Celem niniejszej pracy jest ocena efektywno¶ci poszczególnych metod naboru w przedsiêbiorstwie oraz wskazanie najbardziej przydatnej z nich dla realizacji nadrzêdnych celów badanej firmy. Uwagi na temat procesu naboru s± dostêpne w literaturze przy okazji problematyki zarz±dzania zasobami ludzkimi. Niniejsza praca zbiera dostêpne informacje, dokonuj±c ich syntezy i wzbogacaj±c je o wnioski p³yn±ce z zastosowania dostêpnych metod rekrutacji i selekcji w praktycznym dzia³aniu podczas przeprowadzania naboru w jednym z przedsiêbiorstw.

autor: Alicja Matura

wydawca: Wydawnictwo e-bookowo

isbn: 978-83-61184-15-7

data: 2010.01.01

cena: 14.11 PLN

kategorie: Ekonomia, Biznes, Finanse /