| | |  |
|
KATEGORIE
E-prasa Ebooki Audiobooki E-podręczniki Audiobooki angielskie Ebooki (j. angielski) |
|  | | | |
|
|
| | | |
| | |  | | Ekonomia, Biznes, Finanse |
|  | | | |
| | | | | | | | |
| | | |  | Pracownicy niepełnoetatowi są potrzebni i obecni niemal w każdej firmie. Zatrudnianie ich daje Ci możliwość takiej organizacji pracy Twojego zakładu, która pozwala na utrzymanie ciągłości pracy bez naruszania przepisów prawa pracy, np. dotyczących norm czasu pracy. Jednak zatrudnianie niepełnoetatowców niesie ze sobą nie tylko korzyści, ale też dodatkowe obowiązki. Musisz pamiętać, że formalności, jakie masz do załatwienia, zatrudniając pracowników niepełnoetatowych, często nie pokrywają się z tymi, jakie masz wobec pełnoetatowców. Nawiązując stosunek pracy z pracownikiem niepełnoetatowym, a także podczas jego trwania, możesz natknąć się na trudności przy obliczeniu i udzieleniu urlopu wypoczynkowego, planowaniu pracy niepełnoetatowca, formułowaniu umowy o pracę i informacji o warunkach zatrudnienia, ustaleniu wysokości świadczeń przysługujących pracownikowi, prawidłowym wypełnieniu świadectwa pracy i wielu innych sytuacjach. Poniżej znajdziesz kilka praktycznych wskazówek z publikacji: W umowie o pracę umieść zapis o limicie godzin pracy, po przekroczeniu których pracownikowi przysługuje wynagrodzenie wraz z dodatkiem jak za godziny nadliczbowe. Przygotuj prawidłowo informację o warunkach zatrudnienia. Poinformuj w niej pracownika m.in. o obowiązującej go normie czasu pracy oraz wymiarze przysługującego mu urlopu wypoczynkowego. Świadczenia pieniężne, tj. świadczenie urlopowe, ekwiwalent za urlop, obliczaj zawsze w proporcji do wymiaru etatu pracownika. Nie traktuj niepełnego wymiaru zatrudnienia jako przyczyny nieprzyznania pracownikowi świadczeń z ZFŚS. Praca nadliczbowa ma miejsce po przekroczeniu przez pracownika niepełnoetatowego powszechnie obowiązujących norm czasu pracy (przeciętnie 8 godzin na dobę i 40 godzin w tygodniu). Wymiar urlopu wypoczynkowego obliczaj w proporcji do wymiaru etatu. W przypadku zmiany wymiaru zatrudnienia w ciągu roku wymiar urlopu wypoczynkowego obliczaj dla każdego z okresów osobno. Urlopu wypoczynkowego udzielaj niepełnoetatowcowi w dni, które są dla niego dniami pracy wynikającymi z rozkładu. W świadectwie pracy zamieść informację o wykorzystanym przez pracownika urlopie wypoczynkowym, podając ilość dni i godzin wykorzystanego urlopu. Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej, zapoznaj się z publikacją "Zatrudnianie niepełnoetatowców. 22 praktyczne wskazówki". Przeprowadzi Cię ona w bezpieczny sposób przez najważniejsze etapy nawiązywania, przebiegu i rozwiązywania stosunku pracy z niepełnoetatowcem. Szybko znajdziesz potrzebne informacje Dzięki przystępnej formie, w jakiej publikacja została przygotowana, tj. pytań i odpowiedzi , łatwo i szybko odnajdziesz potrzebne Ci informacje. Aby maksymalnie ułatwić Ci korzystanie z informacji zawartych w publikacji, została ona podzielona na 4 rozdziały, opisujące najważniejsze aspekty zatrudniania niepełnoetatowców, a mianowicie: Zatrudnianie i zwalnianie. Wynagrodzenie i inne świadczenia. Czas pracy. Urlopy wypoczynkowe. Nie zwlekaj! Nie daj się złapać w pułapkę niejasnych przepisów! Zapoznaj się z publikacją "Zatrudnianie niepełnoetatowców. 22 praktyczne wskazówki". Przeprowadzi Cię ona w bezpieczny sposób przez najważniejsze etapy nawiązywania, przebiegu i rozwiązywania stosunku pracy z niepełnoetatowcem. wydawca: Wiedza i Praktyka isbn: 978-83-7468-862-8 data: 2011.07.12 cena: 35.67 PLN |
|
| | | | |
| | | |  | Podczas kontroli PIP w 2008 r. inspektorzy przeprowadzili 80,5 tys. kontroli u prawie 59,4 tys. pracodawców, z czego aż 86% zakończyło się wydaniem decyzji lub skierowaniem wystąpienia! Co trzecia kontrola skutkowała nałożeniem grzywny w drodze mandatu lub skierowaniem do sądu wniosku o ukaranie winnych popełnienia wykroczeń. Ponadto, kontrole wykazały, że pracodawcy w dalszym ciągu nie przestrzegają przepisów o czasie pracy ! Nierzetelne prowadzenie ewidencji czasu pracy stwierdzono w co dziesiątej placówce ochrony zdrowia i u co dziesiątego pracodawcy zatrudniającego kierowców, a także w co piątym banku oraz w co czwartym towarzystwie ubezpieczeniowym Pracodawcy naruszali również: przepisy o odpoczynku dobowym , zasadę przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy w przyjętym okresie rozliczeniowym, nie udzielali pracownikom dnia wolnego za pracę w dniu wolnym z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy , a także nie określali w umowach niepwłnoetatowców liczby godzin pracy ponad określony w umowie wymiar , których przekroczenie uprawnia pracownika do dodatku do wynagrodzenia jak za pracę w godzinach nadliczbowych. Jeśli miewasz wątpliwości, rozliczając czas pracy , a nie chcesz, aby Twoja firma dołączyła do tysięcy firm, w których inspektorzy wskazali nieprawidłowości w tym zakresie, dowiedz się, z czym najczęściej mają problemy Twoi koledzy po fachu i upewnij się, czy Ty prowadzisz rozliczenia bezbłędnie i zgodnie z prawem. Jeśli tak nie jest, skoryguj błędy, zanim inspektor PIP zrobi to za Ciebie lub były pracownik wniesie sprawę do sądu pracy! Z pomocą przyjdzie Ci praktyczny informator "7 problemów rozliczania czasu pracy". Jeśli nie jesteś pewien: Jak rozliczać pracę w dni wolne i co należy się pracownikowi np. za pracę w sobotę? Co oznacza i na czym polega łamanie zmian roboczych? Jak ustalać okresy rozliczeniowe i pod jakim warunkiem możesz je zmienić? Kiedy występują nadgodziny i jak je rozliczać? Jak prawidłowo wprowadzać zmiany do harmonogramu czasu pracy? O czym musisz pamiętać, rozliczając czas pracy niepełnoetatowca? Jak prawidłowo przeliczyć urlop wypoczynkowy na godziny pracy? Skorzystaj z praktycznego informatora "7 problemów rozliczania czasu pracy" i przekonaj się, jak szybko znikną Twoje wątpliwości! Doradzają Ci najlepsi specjaliści Możesz w pełni ufać wskazówkom zawartym w informatorze "7 problemów rozliczania czasu pracy" i stosować je bez obaw. Zostały one przygotowane przez specjalistów praktyków. Autorki: Anna Kolosa — Państwowa Inspekcja Pracy Katarzyna Szymanowska — specjalista prawa pracy zadbały także, aby informator napisany był przystępnie. Szybko znajdziesz potrzebne informacje Informator został opracowany tak, aby maksymalnie ułatwić Ci korzystanie z zawartych w nim wskazówek i porad. Podzielono go na rozdziały, z których każdy dotyczy innego problemu rozliczania czasu pracy. W każdym rozdziale znajdziesz omówienie problemów ujętych w formę pytanie-odpowiedź, a w odpowiedziach - podstawy prawne, na których opiera się uzasadnienie rozwiązania problemu i praktyczne, wzięte z życia przykłady. Ilustrują one dokładnie zasady rozliczania. W omówieniach pojawiają się także uwagi w ramkach, aby uwidocznić wszelkie sytuacje, co do których mogą pojawić się wątpliwości. Aby jak najbardziej ułatwić Ci rozliczanie czasu pracy, w informatorze zamieszczono: Obszerną tabelę z porównaniem systemów czasu pracy: podstawowego, równoważnego, przerywanego, w ruchu ciągłym, skróconego tygodnia pracy, pracy weekendowej. Pokazuje ona dla każdego z tych systemów: podstawę prawną, dobowy i tygodniowy wymiar czasu pracy, długość okresu rozliczeniowego, okresy odpoczynku oraz ustalenie systemu czasu pracy i odpoczynku. Wymiar czasu pracy i minimalna liczba dni wolnych w poszczególnych miesiącach 2011 r. - technika obliczania. Dzięki pokazanej tam technice obliczania nominalnego czasu pracy szybko ustalisz wymiar czasu pracy, oraz minimalna liczbę dni i wolnych od pracy w okresie rozliczeniowym. Nie zwlekaj! Jeśli miewasz wątpliwości, rozliczając czas pracy, nie czekaj aż kontrola PIP wskaże Ci, co jest nie w porządku . Poznaj wskazówki, przeczytaj przykłady, zastosuj się do rad, a zyskasz 100% pewności, że Twoje rozliczenia są zgodne z obowiązującym prawem, i w przyszłości unikniesz problemów z rozliczaniem czasu pracy, z którymi najczęściej borykają się kadrowcy, księgowi i specjaliści ds. personalnych. autor: Iwona Jaroszewska-Ignatowska, Anna Kolosa, Katarzyna Szymanowska wydawca: Wiedza i Praktyka isbn: 978-83-7572-149-2 data: 2011.07.12 cena: 35.67 PLN |
|
| | | | |
| | | |  | Firmy zatrudniają pracowników, aby rozwiązać problemy lub zapobiec ich powstaniu, aby rozwijać się, zmniejszać koszty i poprawiać swoją sytuację finansową. Robią to dla własnej korzyści. Pracodawcy nie obchodzi, czego ty chcesz lub do czego dążysz - jemu zależy wyłącznie na otrzymaniu tego, czego on sam pragnie. Firmy nie oczekują, że ich pracownicy pomnożą istniejące problemy, obciążą ją własnymi zmartwieniami i będą wymagali dodatkowej obsługi. One chcą pozbyć się tego wszystkiego. Jeśli nie masz pojęcia, dlaczego dana firma powinna cię zatrudnić, istnieje duże prawdopodobieństwo, że ona również nie będzie tego wiedziała. Znasz siebie, wiesz, jakie masz zdolności. Po przeanalizowaniu profilu firmy, w której chciałbyś pracować, powinieneś odpowiedzieć sobie na pytanie, w jaki sposób możesz jej pomóc - zarówno poprzez jakieś doraźne rozwiązanie, jak i w perspektywie długotrwałej współpracy. To, czy zdołasz sprzedać samego siebie, zależy od tego, w jaki sposób możesz w czymś pomóc. Aby sprzedać swoje programy komputerowe, Microsoft nie przesyła ulotek dziesięciu milionom osób i nie każe swoim pracownikom dzwonić do starych znajomych. Budweiser nie sprzedaje w taki sposób piwa, a Procter & Gamble mydła. Duże koncerny inwestują w innowacje, opracowują zróżnicowane produkty, dostosowują swoje produkty do potrzeb konkretnego odbiorcy, a następnie opakowują je i promują w jasny i wyraźny sposób. Ty zrób to samo z własną osobą, ponieważ rozmowa kwalifikacyjna jest rozmową handlową. Jesteś towarem, który chce zostać kupiony przez nabywcę. Jednocześnie grasz rolę handlowca odpowiedzialnego za sprzedaż tego towaru. Nabywcą jest pracownik firmy podejmujący decyzję o zatrudnieniu. Nikogo nie interesuje, w jaki sposób chcesz wykorzystać swoje zatrudnienie. Nikt nie jest ciekaw, czy lubisz pracować z ludźmi. Nikogo nie obchodzi, że znajdujesz się w takim czy innym miejscu swojej kariery zawodowej. To bez znaczenia, czy chcesz, czy nie chcesz czegoś robić. Nikt nie dba o to, czy lubisz pisać, i dla nikogo nie ma najmniejszego znaczenia, co lubisz robić. Specjalistów do spraw zatrudnienia obchodzą jedynie problemy ich własnej firmy. Jeśli będzie można je rozwiązać zatrudniając ciebie, to otrzymasz pracę, jeśli jednak stwierdzą, że nie możesz pomóc firmie, nie zostaniesz zatrudniony. autor: Jeffrey J. Fox wydawca: Vocatio isbn: 83-7146-234-4 data: 2011.06.30 cena: 20.00 PLN |
|
| | | | |
| | | |  | Przelicz to na pieniądze pokazuje firmom, jak skutecznie komunikować wartość ekonomiczną tworzoną przez ich produkty i usługi. Codziennie dobre firmy ponoszą uszczerbek na tym, że tworząc dla swoich klientów wartość finansową, same nie są w stanie uzyskać godziwego udziału w finalnym zysku swojego partnera. Dzieje się tak, gdyż większość pracowników działów marketingu nie potrafi oszacować wartości, którą ich klienci otrzymują w produktach ich własnej firmy. Argumentacja handlowa takich pracowników sprowadza się do najbardziej prymitywnego czynnika - ceny. Rozwiązaniem jest takie podejście do sprzedaży i marketingu, które wykracza poza zachwalanie własnego produktu, a polega na obliczeniu pieniężnego zysku, jaki klient otrzymuje w zamian za zapłaconą cenę. Książka szczegółowo przedstawia, jak to zrobić. Dobre firmy odnoszą sukcesy dzięki odkrywaniu sposobu, w jaki ich klienci zarabiają, i takim wykorzystaniu własnych zasobów, aby klienci mogli zarabiać jeszcze więcej. Przeliczanie na pieniądze jest kluczową dyscypliną pozwalającą każdej firmie wspiąć się na wyżyny sukcesu handlowego. Fox i Gregory stworzyli szczegółowy przewodnik, który czyni przeliczanie na pieniądze fundamentem strategii biznesowej. To solidna wiedza, dlatego ta książka nie jest przeznaczona dla tych "specjalistów" od marketingu, których jedyną umiejętnością jest mydlenie oczu własnemu pracodawcy. To książka dla tych, którzy są gotowi zakasać rękawy, aby naprawdę czegoś dokonać dla swojej firmy. autor: Jeffrey J. Fox wydawca: Vocatio isbn: 978-83-7492-039-1 data: 2011.06.30 cena: 20.00 PLN |
|
| | | | |
| | | |  | Ciekawe, że uderzająca liczba właścicieli znanych firm, przedsiębiorców, ludzi kreatywnych, zawodowych sportowców oraz CEO wielkich spółek wychowała się jako dzieci samotnych rodziców, przeważnie samotnych matek. Żeby dojść na szczyt, kombinuj tak, jak to robią samotne matki. Z drobiazgową starannością zarządzaj swoim czasem. Miej listę rzeczy do zrobienia. Bądź zorganizowany. Bądź wytrwały. Zrób codziennie jak najwięcej. Planuj. Bądź na czas. Bądź zdrowy. Nie narzekaj. Bądź jak mama: choćby nie wiem jak bolało, nie narzekaj. Jak to ujął jeden z tych na szczycie: "Przez wszystkie te lata, a było ich ponad czterdzieści, kiedy moja mama była samotną matką, pomimo biedy, kłopotów z alimentami i przytłaczających problemów nigdy, przenigdy nie narzekała. Ani razu".I dbaj o swoje maniery! Brak odpowiednich manier przy stole świadczy o egoizmie i lekceważeniu innych. Z powodu kiepskich manier przy stole niczego nie załatwimy. Dlatego zachowywanie się przy stole niczym prosiak należy do najcięższych przestępstw towarzyskich. Podobna zasada dotyczy jedzenia w pojedynkę. Okazujmy sobie samemu taki szacunek, jaki okazujemy innym. Przyszłemu sukcesowi wyraźnie sprzyja też praca w wieku szkolnym w charakterze roznosiciela gazet czy mleka, aktywne członkostwo w drużynach skautów, gra w zespole muzycznym i podobne zajęcia. Historie z życia wybitnych przedsiębiorców zgromadzone w tej książce w postaci zwięzłych zasad, pomogą każdemu zrozumieć, jakie doświadczenia życiowe kształtują charaktery tych, którzy na końcu zostają zwycięzcami. Bardzo polecamy tę książkę wszystkim rodzicom, którzy pragną dać swym dzieciom dobry życiowy start. autor: Jeffrey J. Fox wydawca: Vocatio isbn: 978-83-7492-038-4 data: 2011.06.30 cena: 20.00 PLN |
|
| | | | |
| | | | | | | | |
|
| | | | |
|
